黄景管理者的领导力课程 百度云盘

课程简介

以幽默风趣的风格,旁征博引、拆解案例、找准痛点、建构方法论,帮助管理者实操落地,让日常管理难题迎刃而解。

课程目录

  • 01.1-1-为什么要学习领导.mp4
  • 02.1-2-东西方领导力的差.mp4
  • 03.1-3-个人能力的四个阶.mp4
  • 04.1-4-领导力的五个层级.mp4
  • 05.1-5-游戏化管理让工作.mp4
  • 06.1-6-用宏大的目标推动.mp4
  • 07.1-7-清晰的规则是流畅.mp4
  • 08.1-8-及时反馈,激发员.mp4
  • 9_09 自愿参与,与员工结成联盟.mp4
  • 10_10 明确管理者的角色定位.mp4
  • 11_11 管理要先学会放手.mp4
  • 12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
  • 13_13 管理者的三种角色.mp4
  • 14_14 沟通视窗.mp4
  • 15_15 客户不知道的信息就是卖点.mp4
  • 16_16 如何面对自己的盲点.mp4
  • 17_17 人的潜能是无穷的.mp4
  • 18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
  • 19_19 倾听让关系更美好.mp4
  • 20_20 倾听的步骤.mp4
  • 21_21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
  • 22_22 反馈的等级.mp4
  • 23_23 用二级反馈固化员工的行为.mp4
  • 24_24 负面反馈工具BIC.mp4
  • 25_25 负面反馈的难点.mp4
  • 26_26 因人而异的四种领导方式.mp4
  • 27_27 授权的技巧和方法.mp4
  • 28_28 切换管理方式,保持组织活力.mp4
  • 29_29 为什么需要OKR工作法?.mp4
  • 30_30 如何制定一个好的O?.mp4
  • 31_31 如何设置一个好的KR?.mp4
  • 32_32 制定完成OKR的策略.mp4
  • 33_33 总结:成为你心目中的优秀领导者.mp4
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